更多“配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构,事业部制的组织结构能够便于总部各职能部门直接管理,更容易取得各经营事业部的制造或销售规模经济发挥。”相关的问题
第1题
配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构,事业部制的组织结构能够便于总部各职能部门直接管理,更容易取得各经营事业部的制造或销售规模经济发挥。
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第2题
配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构,事业部制的组织结构能够便于总部各职能部门直接管理,更容易取得各经营事业部的制造或销售规模经济发挥。
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第3题
事业部制组织结构的优点是便于组织专业化生产
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第4题
事业部制组织结构的优点是便于组织专业化生产
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第5题
与直线职能制相比,事业部制组织结构更容易从基层培养出具备综合能力的管理者。()
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第6题
按照业务活动(如生产、财务、营销、认识、研发等)的相似性来设立管理部门的组织结构形式是()。
A.职能部门化
B.区域部门化
C.矩阵型组织结构
D.事业部制组织结构
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第7题
下列组织结构形式中,哪一种更容易存在双重领导的问题()
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第8题
事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。
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第9题
施工进度管理的组织机构是实现进度计划的组织保证,施工进度管理的常见组织机构形式有(ABCE)。
A.直线制组织结构;
B.直线职能制组织结构;
C.事业部制组织结构;
D.矩阵制组织结构;
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