新兴际华集团内部资本市场运行的原则是

现代西方经济学家认为税制应该符合的两大原则是

案例分析：新兴铸管集团治理转型 新兴铸管集团的前身是总后勤部 56 家军队保障性企业和部分事业单位，2000 年 10 月由总后勤部“整体打包”后连同新兴铸管股份公司一起移交中央企业工委（即后来成立的国务院国资委）。集团公司成立之初,面临着生产任务严重不足、同业竞争、集而不团、技术落后、装备老化、亏损面大、劳效低、收入低等等各种各样的问题和困难,当年亏损8000 多万元,集团内部60% 的企业存在亏损。2004 年,集团又承担起原总后负责的14户军保企业破产主体的艰巨任务。面对困难,全体员工共同努力,通过改变管理思路,推动三项制度改革,努力开拓市场,加强队伍建设,提升管控水平,集团于2003 年实现扭亏为赢。集团为了进行有效地经营管理，对企事业单位进行了业务整合，形成了新兴铸管股份有限公司、新兴际华集团股份有限公司、新兴重工有限公司、新兴铸管置业（投资）发展有限公司四大业务板块。根据实际情况，集团对所属企业的管控定位为“战略控制+财务控制”，二级集团成立以后，管控模式的内涵继续发展丰富，

交通运输法的首要原则是要保障交通运输业的安全、秩序和（），服从服务于行业的健康发展。

内部资本市场的劣势包括

税收的额外负担对于资源配置或经济运行当然都会产生降低经济效率的负面影响。经济发展可能就要下降或者变化。

证券法的三公原则是指

国家预算管理的核心是（）。

一般侵权行为的归责原则是（）。

在内部成长战略下，组织薪酬管理的重点在于（）

经济学界普遍认同的现代税收原则有（）。