你接手一个新的部门，将一项工作交给一位下属，这位下属对这项工作非常熟悉，完全有能力完成这一任务，但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（）

A.高任务、高关系

B.高任务、低关系

C.低任务、高关系

D.低关系

A.将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务

B.同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作

C.自己但起整编的担子，但积极听取他的建议

D.将任务交给他，并对他进行严格的监督

A.高任务——低关系

B.高任务——高关系

C.低任务——低关系

D.低任务——高关系

A.对任务的完成重视不够

B.对下属关心不够

C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作

D.很可能同时存在B和C两方面的问题

A.高工作，低关系

B.高工作，高关系

C.低工作，低关系

D.低工作，高关系

A.任其讲下去，让其他下属耐心等待

B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作

C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲

D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢