作为管理者，在日常工作中，只需要要求员工按照企业倡导的价值观和行为准则相应的行为行事，自己可以不用身体力行，不用遵循企业的价值理念行事。

企业员工的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力量

大学生要按照（）原则，努力把核心价值观的要求变成日常的行为准则。

【判断题】企业的经营哲学是企业基本价值观、行为准则、道德规范和员工责任感、荣誉感。价值观是核心。

工作分析中的关键事件法（Critical incident technique, CIT）通过管理者和员工记录工作中的关键事件，从而总结出工作中的关键特征和行为要求。

工作分析中的关键事件法（Critical incident technique, CIT）通过管理者和员工记录工作中的关键事件，从而总结出工作中的关键特征和行为要求。

工作分析中的关键事件法（Critical incident technique, CIT）通过管理者和员工记录工作中的关键事件，从而总结出工作中的关键特征和行为要求。

权责对等原则要求管理者在被授予的权限范围内行事，并承担相应的责任。（）

现代人力资源管理倡导“基于价值观的雇佣”，旨在获取和维持员工积极工作行为的高内部动机。

绩效管理要体现在管理者的日常工作中，成为一种偶然性的工作，在绩效周期结束时对员工的绩效做出评价只是对这一过程的总结。

103、绩效管理要体现在管理者的日常工作中，成为一种偶然性的工作，在绩效周期结束时对员工的绩效做出评价只是对这一过程的总结。