华为通过聘用一些退休专家，通过思想交流和情绪疏导，帮助员工树立正确观念，掌握科学方法，促进员工的成长和发展。

华为的军训通过一帮一的训练方式，让新员工有更多机会掌握更多工作尝试和专业技能，并迅速成长为骨干。

（）是指在整个绩效周期内，上级就绩效问题持续不断地与员工进行交流和沟通，给予员工必要的指导和建议，帮助员工实现确定的绩效目标。

华为的全员导师制不仅有效缩短了员工进入新环境的磨合期，而且增强了员工上下级之间的密切关系和员工的荣誉感。

通过工作分析，有助于员工本人发现和审查自己的（），以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。

华为聘用了一批德高望重的退休专家和教授，对员工心态方面培训，这就是典型的（）。

对员工工作成果、劳动态度、技能水平及其他方面作出全面考核、鉴定评价的基础上，一方面为相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据，同时通过员工进一步培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥。这是人力资源管理的开发培育功能。

在集体合同协商过程中，经修订的集体合同草案提交员工代表大会或员工会议审议通过。

传统劳动人事管理阶段，企业和员工除了单纯的聘用关系，还存在投资关系。

作为改善职业生活质量的重要措施——参与管理的形式又是多种多样的，而在我国最有效的形式有（）