某综合楼采用框架剪力墙结构，地下1层，地上18层，室内外高差为0.45m，采用箱形基础（箱形基础其底标高为-4.5m，高为2.1m，底面积为1200m2），各层层高如下：地下室层高2.4m，地上1-3层层高均为4.2m，4-16层层高为3.6m，17-18层层高为5.1m，根据题中给定的条件和《江苏省建筑与装饰工程计价定额》（2014版）规定，在计算脚手架的费用时，应该列哪些项（）

(1)施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。(2)施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签认合同要求的说明性文件。(3)施工项目管理实施规划的内容包括： 工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的工作目录清单。 施工部署。包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。 施工进度计划：当建设项目或单项工程施工时编制施工总进度计划；当单位工程施工时编制单位工程施工进度计划；内容包括施工进度计划说明施工进度计划图(表)施工进度管理规划。 资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。 施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排技术准备和编制质量计划施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备计划。 施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计、风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。 项目信息管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使有规划、信息管理实施规划。 技术经济指标分析。包括：规划指标规划指标水平高低的分析和评价实施难点的对策。其中规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标及其他指标(如机械化水平等)。 (1)施工项目管理规划是对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。(2)施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签认合同要求的说明性文件。(3)施工项目管理实施规划的内容包括： 工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的工作目录清单。 施工部署。包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。 施工进度计划：当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划；当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划；内容包括施工进度计划说明，施工进度计划图(表)，施工进度管理规划。 资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。 施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排，技术准备和编制质量计划，施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备计划。 施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计、风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。 项目信息管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使有规划、信息管理实施规划。 技术经济指标分析。包括：规划指标，规划指标水平高低的分析和评价，实施难点的对策。其中，规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标及其他指标(如机械化水平等)。