更多“企业不可能也没有必要同时对付所有竞争对手,只要能准确识别和应对主要竞争对手就足够了。”相关的问题
第1题
在进行竞争对手分析时,首要的步骤是:
A.判断竞争对手的目标
B.识别企业主要的竞争对手
C.评估竞争对手优劣势
D.选择合适的竞争战略
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第2题
【多选题】竞争对手分析的内容包括哪些内容
A.确定竞争对手是谁、竞争对手的目标是什么
B.本企业的竞争战略
C.确定竞争对手的战略、优势和劣势
D.确定竞争对手对市场变化的应对方式
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第3题
【判断题】假设竞争对手采取老一套的办法来对付本企业的价格变动,在这种情况下,竞争对手的反应是能够预测的。
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第4题
为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应,企业战略管理者应该进一步了解:(1)竞争对手的高层管理者(2)竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化;(3)竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。
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第5题
为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应,企业战略管理者应该进一步了解:(1)竞争对手的高层管理者(2)竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化;(3)竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。
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第6题
为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应,企业战略管理者应该进一步了解:(1)竞争对手的高层管理者(2)竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化;(3)竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。
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