某企业有一条闲置生产线，每年计提折旧28 000元，有甲、乙两种产品可供选择生产，相关预测资料如下表所示： 项目 甲产品 乙产品 最大产量 8 000 6 000 单价 18 32 单位变动成本 12 23 追加专属成本 10 000 20 000 假设只能选择一种产品进行生产，且所生产产品不存在滞销问题，请分别用贡献毛益法和差量分析法分析企业应生产哪种产品？

•某企业生产A产品，根据市场分析，明年产品的销路有两种可能：畅销和销路一般，且畅销这种情况出现的概率为0.6，销路一般这种情况出现的概率为0.4。为了适应市场需求可能出现的变化，企业提出两种可供选择的方案：①新建生产线（可以满足畅销的需求）；②改进生产线（可以满足销路一般的需求），各方案在各种状态下的收益值如下表所示。你认为企业应该采取哪种方案？请利用决策树方法进行决策，并画出决策树。 方案 畅销（万元） 销路一般（万元） 新建生产线 3000 -200 改进生产线 2000 500

甲公司是一家制造业上市公司，主营业务是易拉罐的生产和销售。为进一步满足市场需求，公司准备新增一条智能化易拉罐生产线。目前，正在进行该项目的可行性研究。 相关资料如下： （1）该项目如果可行，拟在2016年12月31日开始投资建设生产线，预计建设期1年，即项目将在2017年12月31日建设完成，2018年1月1日投产使用，该生产线预计购置成本4000万元，项目预期持续3年，按税法规定，该生产线折旧年限4年，残值率5%，按直线法计提折旧，预计2020年12月31日项目结束时该生产线变现价值1800万元。 （2）公司有一闲置厂房拟对外出租，每年租金60万元，在出租年度的上年年末收取。该厂房可用于安装该生产线，安装期间及投产后，该厂房均无法对外出租。 （3）该项目预计2018年生产并销售12000万罐，产销量以后每年按5%增长，预计易拉罐单位售价0.5元，单位变动制造成本0.3元，每年付现销售和管理费用占营业收入的10%，2018年、2019年、2020年每年付现固定成本分别为200万元、250

业务题：某企业具备剩余生产能力，共计15000定额工时，现有甲、乙两种产品可供选择，生产甲产品每件需120个定额工时，生产乙产品每件需60个定额工时，甲产品售价180元/件，单位变动成本120元，乙产品售价120元/件，单位变动成本80元。要求根据以上资料作出应生产哪种产品的决策。

业务题：某企业具备剩余生产能力，共计15000定额工时，现有甲、乙两种产品可供选择，生产甲产品每件需120个定额工时，生产乙产品每件需60个定额工时，甲产品售价180元/件，单位变动成本120元，乙产品售价120元/件，单位变动成本80元。要求根据以上资料作出应生产哪种产品的决策。

C企业只生产销售一种产品，每年赊销额为240万元。该企业产品销售利润率为20%，资金利润率为25%。企业现有A、B两种收账政策可供选择，有关资料如下表所示： 表17-1 C企业关于A、B两种收账政策 项目 A政策 B政策 平均收账期（天) 60 45 坏账损失率（%) 3 2 应收账款平均余额（万元) 收账成本： 应收账款机会成本（万元) 坏账损失（万元) 年收账费用（万元) 1.8 3.2 收账成本合计 （1)计算填列表中的空白部分（一年按360天计算)； （2)对上述收账政策进行决策。

1、某企业在今年有甲乙两种产品方案可以选择，每种方案的状态、收益和概率如下表所示，绘制决策树时，判断哪种方案将有更大收益。 表 每种方案的状态、收益和概率 状态 甲方案 乙方案 滞销 一般 畅销 滞销 一般 畅销 概率 0.2 0.3 0.5 0.3 0.2 0.5 收益/万元 20 70 100 10 50 160

某企业有甲、乙两个投资项目，计划投资额均为1000万元，其收益率的概率分布如下表所示： 市场状况 概率 甲项目 乙项目 好 0.2 20% 30% 一般 0.6 10% 10% 差 0.2 5% -10% 要求：（1）分别计算甲乙两个项目收益率的期望值；（2）分别计算甲乙两个项目收益率的标准离差；（3）比较甲乙两个投资项目风险的大小；（4）如果无风险收益率为5%，甲项目的风险价值系数为10%，计算甲项目投资的风险收益率；（5）对甲、乙两个投资项目作出你的评价。

厂房与生产线一样,也要每年计提折旧。

厂房与生产线一样,也要每年计提折旧。