更多“在战略规划型管控模式下，“战略规划部”和“财务部”是总部对下属分部实施控制的关键部门。”相关的问题
第1题
某旅行社在总经理下设立外联部、计调部、接待部等业务部门，并设立了财务部、人事部、办公室等机构，该旅行社的组织设计模式属于（）
A.直线职能型
B.事业部制
C.矩阵制
D.市场部门制
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第3题
战略是一个包括战略规划和战略实施的过程。
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第4题
【单选题】（）通常制定战略规划。
A.CEO
B.董事长
C.总部高阶主管和子公司主管
D.股东代表
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第5题
在以顾客为基点的研发战略规划模式中，不属于企业研发战略规划的内容的是（）。
A.个性化生产管理创新
B.生产系统创新
C.售后服务管理创新
D.以上都是
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第6题
战略管理理论的第三个阶段，战略管理时代认为：战略规划固然重要，但是如果这个战略规划脱离了企业发展的实际，在实施当中就会面临着重大的问题，企业战略制定和战略实施同样重要。
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第7题
对企业的经营策略和投资规划做出决策的是（）只能部门的权利 A.股东会 B.董事会 C.总经理 D.战略规划部门
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第8题
关键业绩指标是对企业业绩产生关键影响力的指标，是通过对企业战略规划、关键成果领域的业绩特征分析，识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。
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第9题
8、制定（）是实施税收战略管理的核心内容。
A.税收风险管理规划
B.税收协作战略规划
C.税收信息管理规划
D.税收战略规划
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第10题
23、要确保发展战略有效实施，加强组织领导是关键。企业董事会作为发展战略制定的直接参与者，往往比一般员工掌握更多的战略信息，对企业发展目标、战略规划和战略实施路径的理解和体会也更加全面深刻，应当担当发展战略实施的领导者
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第11题
信息系统战略规划有哪些方法？谈谈BSP方法关键的两步是什么？
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