门店检查，关注的项目有哪几个（）

A.人员编制的管控，门店各岗位人员技能达标、人员通岗，人才梯队培养

B.根据现场运营情况灵活调配在岗人员

C.检查门店容店貌，值班人员、外保洁人员工作开展情况

D.关注现场突发事件苗头，关注食品安全，防患于未然

A.走进社区过程中，募集图书广发邀请函，免费上门为小区业主维修家具，挖掘人流

B.寻找场地资源过程中，利用公益项目加持，场地方免费提供舞台、音响等

C.通过提供曝光度和表演机会，让邀请机构提供表演节目，节省节目费用

D.二次邀约进店中通过赠送纪念品吸引新客回访，逛展厅，客源进店

A.门迎的员工需站在立岗的指定位置;夏季门迎员工可以到室外发DM单，有顾客进店，欢迎并跟随进店

B.门店每天每人设定添加好友任务，邀请扫码关注小酒喔的微信及线上商城

C.离岗登记本当月月末销毁，审计部到店核查

D.门店内不允许在收银台内打手机、吃零食、嚼口香糖

春节前期间,门店员工离职率比较高,店内人手不够,导致现有员工工作量增大,上班没有精神,工作比较辛苦,抱怨比较大。作为店经理,请你分析一下解决办法（)

A.店经理自我进行反思,加强关注员工的亲情化工作,对于员工提出的问题,要及时的解决与落实

B.做好延伸服务,在员工离职的时候进行沟通,判断是否有挽留的希望

C.对于过年,做好人员储备,提前联系招聘钟点工,寒假工等,如附近有姐妹店可向姐妹店共同进行商讨过年期间人员的合理分配,没有姐妹店同时招聘不到钟点工或寒假工的,可向附近准备拓店的门店进行协助,安排人员过来帮忙

D.对于工作中的员工多关注,衣食住行等,多增加一些娱乐活动,如组织文艺汇演,爬山,聚会,茶话会等,丰富员工的生活

A.门店推广、套系场景

B.产品讲法、食材体验

C.竞品攻防、离地追销

D.邀约到店、互动体验

门店有外卖部的,无论是总部检查还是门店检查,一年累计扣分超过12分的,店经理有权取消在本店设立外卖部的资格（)

A.到货验收合格的原料，门店应留存订货单，及时规范填写原料台账记录

B.按照先进先出的原则，使用原材料，存在感官性状异常或超过保质期的，应及时报废和记录

C.门店应能查询到在店原材料的产品合格证明（动物检疫合格证明、出厂检验报告等）

D.按规定条件贮存原材料，冷柜中冻货不得出现解冻迹象，但是餐厅冰箱制冷有问题，解冻后没变味不需特别关注，正常使用

A.立式立牌

B.L型水牌

C.腰线（营业时间及服务项目）

D.楼梯贴

E.包店布展

F.条幅

A.进店率

B.成交率

C.连带率

D.复购率

E.多做分销