项目团队在项目源和项目初筛阶段的职责包括以下哪些内容（）

A.形成阶段

B.辉煌阶段

C.震荡阶段

D.规范阶段

关于项目特许任务书，下列说法不正确的是()。

A．六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件

B．任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价

C．任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improve)阶段将更加精确地确定

D．特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善

A．项目人员分配表

B．资源日历

C．项目管理计划

D．角色和职责

A.与拟投企业进行现场工作时间安排、协调访谈人员

B.根据尽调清单收集相关材料

C.通过现场尽调工作出具《投资建议书》

D.通过现场尽调工作出具《项目风险提示书》

A.职责矩阵

B.项目计划

C.沟通计划

D.工作分解结构

A.将团队成员的破坏性行为上报给他们的职能经理

B.与团队协作以达成团队基本规则，将规则发布给团队

C.观察以确保这种典型的形成阶段行为不会升级到超出可接受的范围

D.要求团队成员独立记录他们的决定并相互分享

A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾

B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系

C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整

D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策

E.控制好项目的进度计划和各种变更

在工程项目前期工作阶段的质量管理中，质量经理的职责错误的是（）。

A．负责编制项目质量计划，并组织实施

B．按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动

C．对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题，一方面组织研究解决，一方面向项目团队负责人报告

D．确定工程咨询成果质量评价的标准

E．编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

B.让项目相关方参与，确保要求不被忽略

C.确保让销售总监批准该需求

D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

A.在组建阶段，团队的各个成员相互之间缺乏了解，并对项目内容、分工、定位缺乏清晰的认识

B.在组建阶段，团队成员非常熟悉彼此的工作职责和自己在团队中的定位

C.在组建阶段，团队成员会凭借资历和经验来强调自己的团队中的立场、行为和地位

D.在组建阶段，团队成员已经在工作中产生了一定的默契