作为微梦公司的高层，你认为公司应该实施哪些举措才能避免此类问题？

某医用设备公司，现有员工180多人，在该行业中较具影响力。最近公司从国外请来了一个管理高手Y担任本公司的人力资源总监。Y刚到公司就提出了一系列改革方案，其中一个重要举措是实施末位淘汰法，将年终评估中最差的5％解雇。公司老板对此举措存有疑虑，员工基本表现不错，很难从中评出最差的5％。但是这个举措在Y原来的公司运用的非常有效，且Y对此很坚持。 你认为老板是否应该采纳该举措？

你认为乡村振兴需要解决哪些突出问题？如何才能有效解决？

1.请你描述一下完美的创业团队，应具备哪些方面的人才？ 2.你认为，一所公司能够凝聚创业者的是什么？ 3.团队建设应该注意哪些问题？ 4.团队在创业过程十分重要，能举例说明吗？

希望大家去思考一个问题，你认为作为初创型企业，在进行商业模式创新时，最容易陷入的误区有哪些？该如何避免这些误区呢？

1、以下哪一个不属于开放式问题？（）

激励和约束要解决的是高层管理者能力既定条件下的公司经营效率问题，而选任机制直接决定了高层管理者个人才能的大小，从而也对公司最终经营结果有着很大的影响。

【单选题】以下哪一个不属于开放式问题 （）

通过学习，你认为建筑排水系统都采取了哪些避免管道堵塞、溢水等问题的措施？

【要求】将股票代码后三位与自己学号后三位相同的上市公司作为你的案例公司展开分析（若无后三位相同则换为后两位相同），查阅该公司2019年度（或2018年度）的公司年报和内部控制评价报告，思考并回答下列问题： 4.结合往年年报，谈谈你的案例公司属于何种公司治理模式？存在哪些公司治理问题？（如专门委员会缺失、管理层舞弊、激励机制不健全、监督机制流于形式等）这些问题的背后反映出哪些公司治理理论？请具体描述。（20分）

你认为如何才能解决生态危机问题？

你认为如何才能解决生态危机问题？