某医用设备公司，现有员工180多人，在该行业中较具影响力。最近公司从国外请来了一个管理高手Y担任本公司的人力资源总监。Y刚到公司就提出了一系列改革方案，其中一个重要举措是实施末位淘汰法，将年终评估中最差的5％解雇。公司老板对此举措存有疑虑，员工基本表现不错，很难从中评出最差的5％。但是这个举措在Y原来的公司运用的非常有效，且Y对此很坚持。 你认为老板是否应该采纳该举措？

A.本公司董事

B.本公司经理

C.本公司副经理

D.本公司财务负责人

A.经营哲学

B.公司宗旨

C.公司目的

D.公司目标

A.经营哲学

B.公司宗旨

C.公司目的

D.公司目标

A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足。

B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，避免资源重新配置和组合的成本

A.50人

B.10人

C.25人

D.5人

A.让对方务实理性的看待薪酬

B.强调公司很多候选人在竞争该职位

C.提炼出企业尽量多的卖点

D.分析员工类型

A.让对方务实理性的看待薪酬

B.强调公司很多候选人在竞争该职位

C.提炼出企业尽量多的卖点

D.分析员工类型