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第1题
根据建筑企业组织战略类型分类,施工企业加入建材生产和销售行业,属于
A.横向多元化
B.纵向多元化
C.无关联多元化
D.相关联多元化
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第2题
甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年,该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业,在东北建立了有机黄豆生产基地,并以阳光豆坊的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用这种战略属于()
A.相关多元化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.非相关多元化战略
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第3题
甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年,该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业,在东北建立了有机黄豆生产基地,并以阳光豆坊的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用这种战略属于()
A.相关多元化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.非相关多元化战略
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第4题
从横向分工结构考察,企业组织结构有8中基本类型: 、职能制组织结构、 、M型企业结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构(SBU)、 、H型结构(控股企业/控股集团公司)和 。
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第5题
甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2018年,该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业,在东北建立了有机黄豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于
A.相关多元化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.非相关多元化战略
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第6题
甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年,该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业,在东北建立了有机黄豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于()。
A.同心多元化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.非相关多元化战略
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第7题
甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2018年,该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业,在东北建立了有机黄豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于()。
A.相关多元化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.非相关多元化战略
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第8题
根据安索夫在其著作《企业战略》中的分类,企业多元化战略可分为四种类型:横向多元化、纵向多元化、_____、混合多元化。
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第9题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,该公司表现出如下特征:()该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;()该公司产品属于优质优价;()该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是
A.开拓型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
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第10题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,该公司表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。
A.开拓型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
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第11题
一个生产企业A发展的不错,后来又兼并了生产同类产品的企业B和企业C,在现有的业务上生产规模不断扩大,市场销售不断扩大,这种战略是()
A.集中化战略
B.稳定型战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略
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