裕美公司是我国一家大型皮鞋制造企业，产品主要在国内市场进行销售。2010年，为了降低生产成本，保持企业生产的规模经济，决定在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产线，同时和欧美公司合作，开辟欧美市场，提高皮鞋产品的销量。裕美公司进行国际化的动因包括（）。

A.产业增长率较低

B.产业生产能力过剩

C.企业反击的程度

D.产业产品属于标准化的产品

A.差异化战略

B.集中成本领先战略

C.成本领先战略

D.集中差异化战略

A.装配工厂

B.组织经验

C.品牌

D.专利

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

达美集团是一家集线上线下销售、手机制造、智能家居家电制造、金融投资、地产投资于一体的大型现代化集团企业。其旗下的达美金融科技公司(以下简称达美金融)主营互联网金融投资服务。达美金融为补充和整合公司金融服务业务，正在积极寻找机会进入第三方线上支付市场。但央行逐渐实施收紧支付牌照发放的政策，所以达美金融正留意已拥有相关牌照的公司，并计划收购相关目标公司，以加快拓展第三方支付业务，迅速瓜分第三方支付市场。

赢利科技有限公司(以下简称赢利科技)是一家专业的第三方支付、互联网金融服务商，其在互联网金融服务方面与达美金融存在交叉市场，其创办的国内先进网上独立第三方支付平台，致力于为全球网络交易用户提供简单、安全、快速、优质的支付服务。2017年年初，达美金融秘密地与赢利科技的法人代表及高管商谈收购事宜。三个月后，达美金融对外宣布，达美金融将通过自有资金5亿元收购赢利科技100%的股权，当时赢利科技也表示正在就此次收购进行积极的准备。达美金融的高管表示，收购后达美金融的业务布局将以达美金融为平台，以赢利科技的技术为支撑。

1)从并购动机角度，分析达美金融收购赢利科技的动机。

2)分析达美金融并购赢利科技所属的并购类型。

A.项目成本

B.单位成本

C.总体成本

D.混合成本

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

A.纠正成本

B.惩治成本

C.预防成本

D.评估成本

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

A.产业增长缓慢

B.产品差异化明显

C.产业退出障碍高

D.产业生产能力过剩