全国一线案场管控运营框架是（）

A.案场启动阶段、案场筹备阶段、案场运营阶段、案场撤场阶段

B.案场筹备阶段、案场启动阶段、案场运营阶段、案场撤场阶段

C.案场筹备阶段、案场运营阶段、案场尾盘阶段、案场撤场阶段

D.案场启动阶段、案场运营阶段、案场尾盘阶段、案场撤场阶段

A.销售案场置业顾问、物业客服持待人员、外围保安人员、电瓶车人员、案场物业服务人员、保洁人员、物业样板人员日常着装形象、礼节礼仪的管理

B.通向项目的道路附近的指示标牌，清晰干净完好

C.绿化养护是由项目部管控，不属于营销管控范围内

D.销售案场外围、停车场、示范区、样板间、洗手间等环境卫生

E.将公司标准化制度文件宣讲并落实执行到位

F.只管理营销团队，物业团队自行管理

A.销售案场签约分析表

B.销售案场签约排名表

C.销售案场产能排名表

D.销售案场产能分析表

A.动态编制调整

B.定时更换包装材料

C.节能降耗

D.合理外包

A.标准化6.0管理系统

B.案场赋能管控系统

C.客储系统

D.智能化管控系统

E.标榜营销案例平台

A.联动房产区域人力、财务，制定费用管控制度，落位奖惩

B.新梳理人员定编标准，合理布岗（岗位联动、撤并等），合理调整岗位上班时长

C.与项目、营销、财务联动，根据货量去化情况及时动态调整案场服务人数

D.案场费用支按需求开支，无需审批

A.适当增加新鲜血液

B.增加适当的激励政策

C.将其个别劝退

D.增加案场管控