O’JACK品牌正式启动中国市场运营是什么时候（）

A.2013、2015、2016

B.2009、2013、2014

C.1990、2007、2013

D.2000、2008、2016

第一步，肯德基事先在市场的接受度和适宜店址上大费周折。在正式开店的一年前，肯德基公司就在北京广布眼线，为1987年的首家分店成立扔下鱼钩。1986年，肯德基先声夺人，利用其在北京大街上发放的优雅洁净的免费品，吊了一下北京人的胃口。路过的北京人尝了以后，纷纷打听在哪儿开店？什么时候开业？在第一家、第二家，紧接着又开张第三家分店的线性扩张中，国人为这种平生所未见的扩张模式瞠目结舌。仅凭一个品牌，一套手册，几台机器，再雇几个廉价的学生，一分钱不花，就可以"空手套白狼"，引得万千小有资本的创业者争相追捧，实在是个奇迹。肯德基之后，麦当劳、必胜客、艾德熊、德克士等洋快餐开始蜂拥而入，国人的神经再一次被刺痛。"坐在家里，捧个金山，傍个大款，就可以日进斗金，这么好的生意，为什么不做"？于是，国人对特许、对连锁、对加盟的热情开始高涨，并急剧升温，以至泛滥得一发不可收拾。最后才发现，肯德基们的那一套，他们学不来。肯德基们之所以能有今天，得益于它们几十年的修为，它们的品牌含金量，它们的开店支持系统和分店运营系统的完整和纯熟，它们对待加盟者态度上的冷静和理智，远比国人要成熟得多。

1.肯德基在中国的市场环境中如何树立其品牌形象？

2.从案例中可以发现中国特有的环境和特点吗？肯德基等洋品牌是如何开拓并占领中国市场的？

A.该连锁酒店品牌为争夺市场，采用了快速扩张模式，并没有专心协助已加盟的酒店经营

B.因为国外公司在中国市场总是会出现“水土不服”，所以该品牌的未来发展趋势并不好

C.中泰两国市场有巨大的差别，使得在泰国已验证的商业模式，在中国要重新探索和调整

D.如果能够针对中国市场优化运营能力，就能提升口碑，获得更多的加盟合作商家

E.作为国内第一大连锁酒店品牌，其运营能力应该不成问题，部分酒店加盟后收益没有得到提升可能是因为诸如地理位置差等其他原因导致的

A.1992年至2002年是中国股权市场发展的萌芽阶段，外资机构中有IDG资本等开始探路中国市场

B.2002年，中央出台外商投资相关法规，吸引及利用外资政策步入新台阶

C.2004年，深圳中小企业板正式启动，进一步为股权投资机构境内退出打通了渠道

D.2005年，外汇局出台放开外汇管理的法规，重新开启外资创业投资基金投资境外注册中国企业以及海外红筹上市的大门，股权投资政策环境逐步完善

A.2014

B.2015

C.2016

D.2017

A.计划制定、提报申请书、意向书签订、建设准备、信息录入、验收整改、开发走访、评审准入、保证金缴纳、建设启动、入网培训、正式运营

B.计划制定、提报申请书、意向书签订、建设准备、信息录入、验收整改、开发走访、评审准入、建设启动、入网培训、正式运营

C.计划制定、提报申请书、意向书签订、建设准备、信息录入、验收整改、开发走访、评审准入、保证金缴纳、建设启动、正式运营

D.计划制定、提报申请书、意向书签订、建设准备、信息录入、开发走访、评审准入、保证金缴纳、建设启动、入网培训、正式运营

A.边疆计划

B.西部计划

C.东北计划

D.北部湾计划