启动会工程策划须在运营启动会正式上会前三天通过集团工程管理部策划评审会（）

A.项目交底会

B.项目策划会

C.项目启动会

D.项目专题会

A.定位策划会

B.定位与概念方案决策会

C.目标成本策划会

D.项目启动会

E.工程策划会

A.5

B.7

C.10

D.15

A.6

B.8

C.10

D.15

A.可以在获得遗传办批件之前召开启动会

B.启动会机构不需要参加

C.RA在召开启动会前提前两周告知机构

D.启动会签到表优先采用申办方模板

A.与该相关方会面，并在启动会前解决问题

B.举行启动会并在之后调整性能需求

C.确认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准

D.准备一份变更请求提交给关键相关方

A.炒店（患教）

B.上、中、下三循环

C.基础、保障、激励

D.陈列、包装、堆头

A.项目准备同项目实施同属于项目执行，项目准备工作是指项目完成启动后，为满足主设备硬件安装开始条件而进行的工程现场环境，设备，人力资源，配套资源等准备工作。

B.项目实施工作是指ZTE供货设备进行工程安装，调试，开通，测试，验收等工作。

C.ZTE项目准备工作指的是项目启动之前进行的项目策划和项目团队成员召集工作

D.ZTE项目实施工作指的是项目启动会结束后项目组开始的执行工作