目前韵智星的客户的进入渠道有哪些（）

A.柜面

B.手持终端

C.移动POS

D.智易通

E.动终端

A.柜面

B.企业网银

C.企业手机银行

D.自助票据机

E.智易通

F.手持终端

A.健康

B.快乐

C.富足

D.智造

E.文化

A.极兔

B.中通

C.韵达

D.EMS

E.顺丰

A.星智享有0首付可以降低前期支出

B.星智享尾款可以展期解决客户到期还款困难

C.星智享高首付月供较低可以环节客户还款压力

D.对冲法利用尾款理财产生收益对冲利息，或分解法将利息分解到每个月降低客户利息压力

A.手持终端

B.智易通

C.柜面

D.以上都不是

A.智易通

B.手机银行

C.网银

D.外呼

E.柜面

前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。

问：

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？

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