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[主观题]

某施工单位中标一个项目,特组织人员进行施工组织设计的编制,编写了包含编制依据、工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方法及主要施工管理计划等基本内容的一份成果,经审核存在问题,需要进行修订,并要求项目部补充危险性较大的分部(分项)工程专项施工方案。修订过后,施工单位项目部直接将施工组织设计报送到甲方代表处申请审批,甲方代表认为不符合流程。1.建设工程中,由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由()单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。A、监理B、总包C、业主D、专业承包2.下列各项中,不需要编制专项施工方案的是()工程。A、土方开挖B、脚手架C、门窗D、基坑支护3.建设工程中,除了编制依据、工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方法及主要施工管理计划以外,施工组织设计还应该包括()内容。A、施工合同B、设计图纸C、施工进度计划D、投标报价E、施工现场平面布置图4.施工组织总设计可以由分包单位技术负责人审批。()

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更多“某施工单位中标一个项目,特组织人员进行施工组织设计的编制,编写了包含编制依据、工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方法及主要施工管理计划等基本内容的一份成果,经审核存在问题,需要进行修…”相关的问题

第1题

某房建工程地上20层,地下2层,建筑面积43210m 2 。筏板基础,剪力墙结构。某省建筑安装工程公司中标
施工总承包。工期:2007年1月1日~2009年1月1日。施工单位成立了直营项目部,并于2006年12月15日进场。2006年12月16日,建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:2006年12月21日,施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制,项目技术负责人审核后上报公司总工程师审批。 事件二:施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后,报送了监理单位。监理工程师认为:①编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件;国家现行有关标准和技术经济指标等两项,内容不全。②基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项,内容不全。事件二中,《施工组织设计》编制依据还应包括哪些内容?

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第2题

某施工单位受建设单位的委托承接了某20层大厦的主体建筑施工任务,并签订了施工合同,合同工期为155天。建设单位要求施工单位在开工前提交施工方案,施工单位组织有关人员编写了施工方案并提交建设单位,在施工前进行了设计、技术交底工作。施工过程按照施工方案实施进展顺利,该工程顺利得到竣工。以下施工方案的内容正确有()

A.编制依据、原则

B.工程概况

C.质量目标、保证体系及保证措施

D.施工组织机构

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第3题

背景资料:某项目经理部中标一项桥梁工程,项目经理部有关人员组织了图纸初审并参加了图纸会审,然
后编制了该桥梁工程的实施性施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工组织与部署、施工现场平面布置、质量安全文明施工和环境保护措施等多项内容。(1)判断题图纸会审应由建设单位组织有关单位参加。

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第4题

某装饰公司中标一装饰工程后,着手编制施工组织设计,在编制依据中注明”本施工组织设计编制依据为:与工程建设有关的法律、法规和文件;工程合同或招标投标文件;工程设计文件;与工程有关的资源供应情况等”,在施工组织设计中包括了编制依据、施工部署、主要施工方法及主要施工管理计划等基本内容。施工组织设计内容除以上明确的外,还应包括()

A.施工进度计划

B.工程概况

C.施工准备与资源配置计划

D.对图纸的合理性建议

E.施工现场平面布置

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第5题

某建设工程项目,建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程
师。

总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司的经理审核签字后,报送给建设单位。

该监理规划包括以下8项内容:①工程项目概况;②监理工作依据;③监理工作内容;④项目监理机构的组织形式;⑤项目监理机构人员配备计划;⑥监理工作方法及措施;⑦项目监理机构的人员岗位职责;⑧监理设施。

在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣

布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工

作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中:

(1)监理工作内容:①编制项目施工进度计划,报建设单位批准后下发施工单位执行;②检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令;③协助施工单位编制施工组织设计;④审查施工单位投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析;⑤编制工程量计量规则,依此进行工程计量;⑥组织工程竣工验收。

(2)项目监理机构的人员岗位职责:

本项目监理机构设总监理工程师代表,其职责包括:①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜,协调各方的关系。

监理员的职责包括:①进场工程材料的质量检查及签认;②隐蔽工程的检查验收;③现场工程计量及签收。

(3)监理设施:

监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用,如不能满足需要,指令施工单位提供。

【问题】

(请根据《建设工程监理规范》GB/T 50319——2013回答)

1.请指出该监理公司编制“监理规划”的作法不妥之处,并写出正确的作法。

2.请指出该“监理规划”内容的缺项名称。

3.请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的作法,并写出正确的作法。

4.在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中,找出不正确的内容并改正。

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第6题

施工组织设计编制应包含以下内容()

A.编制依据

B.工程概况

C.(总体)施工部署及管理体系

D.施工进度总计划

E.施工现场平面布置

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第7题

某工程公司中标承包了一段城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设
工期很紧。为抓紧时间。该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。

整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完整。

问题:

1.说明退回该施工 组织设计的原因及应完善内容。

2.项目部开工过程主要错误是什么?

3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考核哪些方面?

4.现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?

5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成(至少6点)。

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第8题

某施工单位受建设单位的委托承接了某20层大厦的主体建筑施工任务,并签订了施工合同,合同工期为155天。建设单位要求施工单位在开工前提交施工方案,施工单位组织有关人员编写了施工方案并提交建设单位,在施工前进行了设计、技术交底工作。施工过程按照施工方案实施进展顺利,该工程顺利得到竣工。编制该施工方案的步骤是怎样的?()

A.了解工程概况→编制机构图→确定材料的运输和搬运→明确施工前的准备内容→编制安全工艺流程图→设计施工进度计划→编写施工质量要求→编制施工安全措施→确定工程验收资料内容。

B.了解工程概况→编制机构图→确定构件的运输和搬运→设计施工进度计划→明确施工前的准备内容→编制安全工艺流程图→编写施工质量要求→编制施工安全措施→确定工程验收资料内容。

C.了解工程概况→编制机构图→确定材料的运输和搬运→明确施工前的准备内容→编写施工质量要求→编制安全工艺流程图→设计施工进度计划→编制施工安全措施→确定工程验收资料内容。

D.了解工程概况→编制机构图→确定材料的运输和搬运→编制安全工艺流程图→明确施工前的准备内容→设计施工进度计划→编写施工质量要求→编制施工安全措施→确定工程验收资料内容。

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第9题

背景资料: 某工程公司中标承包一城市道路施工项目,工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成

背景资料:

某工程公司中标承包一城市道路施工项目,工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目经理部进行了临建,对施工现场实施封闭。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。

编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。

整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门对工程档案资料进行预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。

问题:

1.指出施工组织设计应完善的内容。

2.项目部开工前准备工作存在哪些错误?

3.封闭后的施工现场入口处,按常规应设立一些什么告示牌?

4.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。

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第10题

【多选题】单位工程施工组织设计的主要内容有()

A.编制依据;

B.工程概况;

C.施工部署;

D.主要施工方案;

E.施工进度计划;

F.施工准备及资源配置计划;

G.施工平面布置图;主要施工技术与组织措施;

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第11题

背景(一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工

背景(一)

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。

根据背景(一),回答下列问题。

1.下列选项中,不是编制项目管理目标责任书依据的是()。

A.项目合同文件

B.项目管理实施规划

C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标

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