批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下，增加这些范围，项目经理应该怎么做（）

A.与该团队成员讨论该问题

B.执行实施整体变更控制过程

C.寻求项目发起人的指导

D.与项目管理办公室(PMO)一起审查范围变更

A．将项目管理计划提交给发起人

B．参与制定项目章程

C．定义项目范围说明书

D．定义项目需求

A.与客户一起审查生产经理关切的问题

B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持

C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈

D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值

A.项目技术负责人

B.施工单位技术负责人

C.项目负责人

D.总监理工程师

A.项目技术负责人

B.项目负责人

C.施工单位技术负责人

D.总监理工程师

A.与客户一起审查生产经理关切的问题

B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持

C.开展另一项成本效益分忻，包括生产经理的反馈

D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值

A.项目技术负责人

B.施工单位技术负责人

C.项目负责人

D.总监理工程师

A.A.将这些职能转包出去

B.B.制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字

C.C.确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求

D.D.让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划

A.从外部筹集资源来完成这部分的工作

B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署

C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排

D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划