腾飞公司是一家多元化发展的公司，2015年第三次董事会上，各董事利用波士顿矩阵模型对公司目前的业务进行分析，对于各董事的分析恰当的有对于租赁业务，虽然相对市场占有率很低，整体市场也没有增长，但是其占有的份额都是高端市场份额，能带来高利润，所以不能按照瘦狗业务处理。（）

A.对于明星业务——物流，企业应当加大资源投入，单独成立事业部，选择对于技术和销售都精通的人才进行管理

B.传统能源业务虽然被视为现金牛业务，但考虑到未来市场萎缩是一种趋势，因此可以考虑采取榨油方式，短期获取资金提供给其他业务

C.对于租赁业务，虽然相对市场占有率很低，整体市场也没有增长，但是其占有的份额都是高端市场份额，能带来高利润，所以不能按照瘦狗业务处理

D.企业的问题业务——有机农产品应当进行分析，采取选择性投资战略

A.职能制组织结构

B.M型结构

C.SBU组织结构

D.创业型组织结构

A.经营哲学的变化

B.宗旨的变化

C.公司目的的变化

D.战路层次的变化

A.后向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.前向一体化战略

A.后向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.前向一体化战略