在项目管理过程中，有可能因开工环节延期导致项目建设周期超长，影响项目推进效率和预期效益。项目开工滞后的嵌入式廉洁风险等级为（）

A.设计

B.建设

C.效率

D.质量

A.项目管理目标责任书

B.工程开工报告

C.工程质量延期申请表

D.工程停工报审表

E.工程费用和价款变更申请表

A.规划制度

B. 总体规划

C. 规划大纲

D. 实施规划

A.不做计划，直接开始实施，避免延期

B.完全按以往成功过的标准项目管理流程管理项目

C.审查之前项目积累的经验教训，分析新项目的独特性，避免陷入经验主义而导致返工

D.向高层申请更多的资源来赶工期

A.以上都是

B.时间延期、预算超支

C.技术有缺陷，影响系统运行

D.不能获得预期的收益

A.时间延期、预算超支

B.技术有缺陷，影响系统运行

C.不能获得预期的收益

D.以上都是

A.通知承包人延期开工

B.赔偿承包人损失

C.顺延工期

D.将协调工作交给承包人

E.按原约定期限支付预付款

A.总价合同使业主可以在工程开工前确定工程总造价，易于评标和项目的管理

B. 总价合同使业主在施工过程中集中精力控制工程质量和工程进度

C. 总价合同使业主耗费大量时间和精力从事招标的准备工作

D. 总价合同使使承包商的承包风险加大

E. 总价合同使承包商在施工过程中加强成本核算和项目管理

【试题二】

阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3

【说明】

某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA1人。

项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。

2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；2010年9月1日，按期完成了总体设计。

此时，市场部提出，最近有几名客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEMD，详细设计后后面再补充，先把产品的原型做出来。

项目经理经过与项目组与项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作

5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制定的计划已完全被打乱，SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。

2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶预，而且有团队成员要离职，为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日，其他工作继续进行。

遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有2名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。

等项目经理招到2个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑，但现在编码任务至少还需要1个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。

2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。

2011年10月20日，系统终于开发和侧试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。

【问题1】

该项目在项目管理方面存在哪些问题？

【问题2】

该项目至少延期了多少时间？

【问题3】

可以采取哪些措施来应对市场提出的要求