IBM 公司会认真调查每个应聘者的工作经历，如果发展有频繁“跳槽”的人来应聘，他（）

A.协作能力

B.创新能力

C.敬业精神

D.适应能力

A.敬业精神

B.协作能力

C.适应能力

D.创新能力

A.协作能力

B.适应能力

C.敬业精神

D.创新能力

A.协作能力

B.创新能力

C.敬业精神

D.适应能力

A．协作能力

B．创新能力

C．敬业精神

D．适应能力

A.协作能量

B.创新能力

C.敬业精神

D.适应能力

1996 年初 IBM 推出个人业绩评估计划(PBC)。IBM 每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然，直属经理也有自己的个人业务承诺计划， 上一级的经理会给他打分， 层层 “承包”，谁也不能搞特殊。IBM 的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力，可以分配他所领导团体的工资增长额度，有权力决定将额度如何分给手下的员工。IBM 的个人业务承诺，除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找 6 位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为“360 度反馈”，表现评等为第 3 等时，代表本人未完成业务承诺(PBC)，必须更努力工作，以达更佳的业绩。如果得到特别差的评等 3，可能被处以 6 个月的留公司查看的处分。评等 2 代表完成目标，得到 1 的人称为“水上飞”(Water Walkers)，代表高成就者，超越自己的目标，也没做错什么事。

(1)下列哪项不属于委员会结构的缺点？()

A、责任分散

B、集思广益

C、妥协折中

D、议而不决

(2)对于流程再造的方法说法错误的是()

A、强调面相客户和供应商来整合企业业务流程

B、成本导向的流程简化

C、重组性的流程简化

A.知识能力调查

B.学历背景调查

C.兴趣爱好调查

D.工作背景调查

E.身份背景调查

A.基于行为连贯性的原理

B.问答应以抽象概念型为主

C.以应聘者的行为表现为核心

D.最早由IBM公司总结归纳而成