敏捷项目的项目经理希望拥有一支高度敬业的团队。项目经理该如何实现这个目标()?

A.迭代法用于项目的需求分析和交付阶段

B.敏捷项目的所有阶段，包括需求分析和交付

C.预测型的需求分析和敏捷性的项目交付

D.对项目的需求分析和交付阶段进行预测

A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时

B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源

C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识

D.A和B

A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时

B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源

C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识

D.A和B

A.确定适合项目的工具和技术，并确保尽早和持续地进行测试

B.告知团队需要进行用户验收测试，以确保产品负责人接受解决方案

C.坚持测试驱动的开发与自动测试一起实施

D.确保当产品负责人同意所有用户故事的验收标准得到满足时，提供完成的定义（DoD）

A.让团队与产品负责人合作，找到一个合适的方法

B.请一位敏捷教练来解决这个冲突

C.说服产品负责人，敏捷团队会在新技术开发中茁壮成长

D.说服团队放弃这个想法，听从产品负责人的建议

A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。

B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。

C.为项目设定清晰的愿景，并确保所有干系人都能看到该愿景。

D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。

E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。

A.请发起人批准增加更多的预算，使用更有经验的团队成员

B.外包项目的测试工作，聘请更专业的外部公司对产品进行测试

C.利用回顾会议分析问题的根本原因，并与团队一起制定计划解决质量问题

D.设立奖金，以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

A.瀑布式

B.增量

C.迭代

D.敏捷

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员