项目关键节点计划由（）组成

A.关键节点计划编制只能编制计划完成日期，实际完成日期由主项关联工作项完成后同步

B.关键节点计划不支持直接汇报，实际完成日期由主项关联工作项完成后同步

C.目前关键节点计划仅包含主项计划的里程碑节点

D.关键节点计划由项目综合部经理在项目启动会后编制并发起审批通过后上线运行

A.单代号网络计划中，从起点节点到终点节点均为关键工作的线路

B.双代号网络计划中无虚箭线的线路

C.双代号网络计划中总持续时间最长的线路

D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路

E.在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移

A．关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天，里程碑节点预警不晚于到期前60天B．项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》（见附件5），反馈至区域级公司运营部；运营部组织区域公司内部研讨，由区域公司总经理签署风险处置意见，明确应对方案及责任人，运营部负责协调和督促落实C．若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持，由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心，运营管理中心负责协调和督促落实D．对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点，不得发起节点调整审批

A.项目各批次实质性动工（打桩或开挖）前未报备片区运营管理部，出现在内控计划或里程碑计划外开工

B.展示区未通过验收项目，未报备片区和区域，私自开放

C.上报各考核及证明资料弄虚作假

D.考核资料缺失项目总签字

E.关键线路楼栋穿插不及时,关键楼栋改变

F.里程碑节点逾期

A.聚焦项目价值链;聚焦效率

B.会议时间契合项目运营节;会议卡片是确保高效决策的最佳工具

C.基于管控;基于价值点;契合关键节点

D.基于运营计划

A.工作项重新编辑后可以由编制人直接审核

B.项目主项计划修改过程中若涉及里程碑节点的修改，需要重新审批至集团

C.项目主项计划的工作项都可以进行批量汇报

D.项目主项计划编制时可以引入集团主项计划模板，且不允许对模板的工作项进行修改

A.活动

B. 关键路径节点

C. 时差里程碑

D. 记时轨迹