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题目
A.保持从正面观看机器人
B.遵守操作步骤
C.考虑机器人突然向自己所处方位运行时的应变方案
D.确保设置躲避场所，以防万一
更多“在机器人运动范围内示教时，需要遵守的事项有（）”相关的问题
第5题
A.①②③
B.①②
C.①④
D.①②③④
第6题
A.保持从侧面观看机器人
B.遵守操作步骤
C.不用考虑机器人突然向自己所处方位运行时的应变方案
D.不用设置躲避场所，以防万一
第9题
A.在显眼处挂维修标识牌警示
B.防护门联锁装置处锁定
C.关闭机器人控制电柜电源，并上锁
D.作业人员随身携带示教器
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5G只能在（）上去做RLM。
对于SDH业务需求大且SDH系统资源紧张的节点，可结合省内实际情况，优先（）满足集客专线需求。
1981年，有着300多年酿制历史的“状元红”首进上海。厂商认为，古老名酒，质优廉，到上海必定能“旗开得胜”，畅销全市。殊不知由于产品不适销对路，“状元红”出现严重滞销。“状元红”酒厂，面对现象，仔细研究，根据调查得知:上海瓶酒最大的消费者是青年人，他们的购买的目的一是作为礼品，二是作为装饰。在各种价格的瓶酒中，以中档商品销路最好。同时酒厂分析了本厂产品的劣势:外观质量欠佳，“状元红”见光保存半年以上，酒色易褪:出厂前密封时间过短、酒味稍辣;存放久了易产生沉淀，影响外观:包装沉闷，缺乏吸引力，“状元红”商标图案呆板:标签用浆糊粘贴，易霉变而脱落:酒瓶造型不美，易破损11斤装酒瓶过高，无法放入酒柜陈列，外包装不牢，破损率高，影响经销商店利益。加之广告促销不利，销售渠道薄弱，售价不适宜等因素作用，致使“状元红”难在。上海“红”起来。为了打开上海市场，“状元红”酒厂不得不探索新的市场营销策略。（1）分析说明“状元红”酒的包装设计欠缺哪些考虑?（2）若你是酒厂的管理者，你会怎样调整营销策略?（3）请你分析“状元红”在上海碰壁说明了什么问题?
市场营销管理程序包括哪几个阶段?。
下列哪类患者有跌倒和坠床的危险（）
下列哪些农产品,符合“绿色通道”政策规定减免的绿农产品:__｡（）
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