一个项目釆用多阶段验收的方式为客户开发智能家电产品，最近一次阶段验收中，一个新的重要干系人加入了客户团队，并参加了项目验收，该干系人抱怨项目提供的产品没有事先预期的商业价值。项目经理应该釆取什么措施来解决这个问题（）。

A.与项目团队讨论，第二个里程碑有哪些需求可调整到第一个月开发

B.说服客户不要变更第二个里程碑

C.将问题上报给高层管理人员

D.告知客户，移动里程碑将会严重影响项目成本

E.请求客户排列第二个里程碑需求的优先级

A.允许雇员加班工作

B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中

C.将项目分成一个多阶段项目

D.在海外市场雇用额外技术工人

A.将此上报给发起人，寻求指导来解决问题

B.要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

C.更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态

D.通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期

A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员

B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员

C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训

D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训

A.协助开发团队设法加快产品发布的速度

B.要求开发团队加快产品开发的速度

C.釆用标杆对照的方法，将竞争对手产品的特性需求加到产品未完项中

D.请求更多的资源

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

A.将多个审批环节及其审批班组固化下来

B.不固化审批环节及其审批班组，而是釆用分派的方式，允许层层分派

C.部分关键审批环节及其审批班组固化，不允许跳过，并且允许各个环节分派给其它非固化审批环节及其审批班组以增加审批灵活性

D.只固化最后一个审批环节及其审批班组，以保障能够发布割接公告

A.审査项目管理计划

B.更新经验教训登记册

C.实施专家判断评估

D.审査质量管理计划

为某公司开发一个用于管理产品发运的数据库。经调查分析，并经简化处理后，得到的数据项列表如下：

发运单号 ydh CHAR(6)，发运方式fs CHAR(4)，发货日期fhrq DATEs

运杂项目xm CHAR(4)，运杂费用fy NUMBER，货品名hpm CHAR(10)，

单价di NUMBER，重量zl NUMBER，客户号khh CHAR(8)；

客户名称khm CHAR(20)，客户地址addr CHAR(20)。

确定以发货单(fhD)、客户(kh)、货品明细(hpms)、运杂费(yzf)为信息实体，且它们的对应关系如下：

一个发货单可对应多个货品明细，它们之间通过发运单号(ydh)关联。

一个发货单可对应多个运杂费，它们之间通过发运单号(ydh)关联。

一个客户可对应多个发货单，它们之间通过客户号(khh)关联。

要求：

(1)设计产品发运数据库的逻辑结构，给出相应的表名、表的属性名(数据类型可省)、主键、外键。

(2)给出下列查询的SQL语句：

①查询2001年2月28日本公司曾给哪些客户发运货物，输出这些客户的名称(khm)和地址 (addr)。

②查询2001年2月28日通过铁路(即fhd.fs＝'铁路')发运货物的运杂费明细，输出发运单号 (ydh)、运杂项目(xm)、运杂费用(fy)。

③查询2001年2月28日发运的货物明细，输出货品名(hpm)、单价(dj)、重量(zl)、货物金额 (dj*zl)。

④查询在2001年2月1日和2001年2月28日之间，发运各种产品的总重量(按货品名(hpm)分类汇总，输出货品名(hpm)、总重量)。