按资源能力是否确定，市场需求是否识别，可将创业项目分为（)

a.幻想型

b.完美型

c.能力欠缺型

d.市场欠缺型

A.企业形成型

B.问题解决型

C.技术转移型

D.梦想型

A.幻想型创业机会

B.能力欠缺型创业机

C.市场欠缺型创业机会

D.完美型创业机会

A.企业形成型

B.梦想型

C.技术转移型

D.问题解决型

A、市场欠缺型

B、幻想型

C、能力欠缺型

A.自己是否拥有利用该机会所需的关键资源？

B.自己是否能够“架桥”跨越“资源缺口”？

C.遇到竞争力量，自己是否有能力与之抗衡？

D.是否存在可创的新增市场及可占的远景市场？

E.利用特定机会的风险是否是可以承受的？

A.收集所有的末端原因，识别并排除小组能力范围以外的原因

B.针对原因一一制定对策

C.逐条确认末端原因,必要时可制定主要原因确认计划

D.依据末端原因对问题或症结的影响程度判断是否为主要原因

E.根据为现场测量、试验及调查分析等方式确定主要原因

A.LCC只有在ACC已启用的状态，才可激活，如果ACC被主动退出，LCC也将一并自动退出

B.LCC功能的速度范围为0-120km/h

C.在LCC被激活后，车辆的转向、加速、制动都已经被系统接管，但是驾驶员仍然需要保持对前方路况和车辆状况的关注

D.LCC开启后，会自动检测驾驶员手是否在方向盘上，来确定驾驶员注意力是否在驾驶环境中

A.时间是否适宜

B.资源是否充分

C.能力是否足够

D.受审核方是否同意

A.是否有人管理

B.是否永肉眼看得见

C.是否真实

D.是否容易确定和评估

A.每个企业所具有的核心能力都是不同的，一个公司不可能只有一种竞争能力，也很少同时具有多种核心能力

B.识别核心能力的方法只包括功能分析和资源分析

C.考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法

D.核心能力的关键测试之一是企业能力对顾客是否有价值