资金审批流程为（）

A.集团合约法务部

B.集团采购管理部

C.集团商务管理部

D.集团财务资金部

A.对一级计划的修订、更新

B.编制年度、季度、月度资金需求计划

C.编制、报审、备案项目年度开发计划、承包商进场计划、物资设备进场计划

D.审批总承包单位提交的施工总进度计划、各阶段工程施工进度计划（基础、主体、装修）

A.财务财务部

B.项目管理部

C.运营管理部

D.总裁办公室裁

A.为加强公司内部进度款管理，规范工作流程及审批制度

B.工程技术签证

C.确保总包工程进度款及时申报、按时回款

D.保证项目资金正常运转

A.在项目所在地预缴税金

B.建工名义项目由建工财务资金部审批之后开具发票

C.非建工名义项目由建工财务资金部审批之后开具发票

D.发票开具之后将发票递交给购买人

在成本管理信息（V5.0)系统中，当项目为公司自管项目时，公司或项目部发起【责任成本清单分解审批】流程（web端)并审批通过后，在此基础上编制责任成本预算，并保存;预算编制完成后，公司或项目部发起（)。

A.合同清单分解审批

B.责任成本清单分解审批

C.责任成本预算审批

D.业主合同清单审批

A.合同清单分解审批

B.责任成本清单分解审批

C.补充合同清单审批

D.业主合同清单审批

A.公文处理流程

B.办公事项申请流程

C.项目审批流程

D.资金管理流程

A.调查、审查、审议、审批、合同签订、贷款发放、资金支付、贷后管理、收贷收息

B.受理、调查、审议、审批、合同签订、贷款发放、资金支付、贷后管理、收贷收息

C.受理、调查、审查、审批、合同签订、贷款发放、资金支付、贷后管理、收贷收息

D.受理、调查、审查、审议、审批、合同签订、贷款发放、资金支付、贷后管理、收贷收息