在成本管理信息(V5.0)系统中，当项目为公司自管项目时，公司或项目部发起【责任成本清单分解审批】流程(web端)并审批通过后，在此基础上编制责任成本预算，并保存;预算编制完成后，公司或项目部发起()。

A.应以项目经理部的制造成本为基础

B.以工班为基本责任主体

C.形成班组、项目经理部、公司三级责任中心

D.项目经理部是公司责任成本的汇总部门和管理部门

在成本管理信息（V5.0)系统中，进行清单分解时，新增清单分解的方式包括（)。

A.自由分解

B.从企业定额中选取

C.自由分解和从企业定额中选取

D.复制原清单项目

A.明确所要确定项目采购成本的精度和种类

B.获得项目工作分解结构和活动清单的信息

C.收集相应精度和种类的工程成本估算信息

D.确定项目各项工作或活动的采购过程

我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下：

路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m³，土方外运4元/m³（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m³挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m³挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m³土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。

2、2009年3月份计划部门责任预算是否有节余？如果有结余了多少？应该兑现哪个中心？

A.明确所要确定项目采购成本的精度和种类

B.获得项目工作分解结构和活动清单的信息

C.收集相应精度和种类的工程成本估算信息

D.确定项目各项工作或活动的采购过程

A.项目成本管理系统从投资者的角度来管理项目成本

B.项目成本管理系统能处理历史记录或已发生的成本

C.项目成本管理系统不能处理预投资或预期成本

D.项目成本管理系统要从传统的财务信息系统中分离出来

E.项目成本管理系统报告的要求和结构与传统财务信息系统账目准则的要求和结构相同

在成本管理信息（V5.0)系统中，下列流程属于非流程任务表单的是（)。

A.劳务合同评审

B.清单分解审批

C.业主合同登记

D.债务集中支付

A.公司工程管理部

B.指挥长

C.总经理

在成本管理信息（V5.0)系统中，项目在发起责任成本计价时，完成数据录入后，汇总表数据是通过以下哪种操作才能实现数据的显示（)。

A.计算以上合计

B.计算合计

C.计算汇总

D.保存和上传