以下哪项属于项目部管理职责（）

A.信息化项目建设

B.信息系统推广管理

C.信息系统运行维护

D.视频会议系统管理

A.负责工程项目施工过程资料的编制、收集、分类、整理工作

B.负责按照规范要求整理、组卷、装订

C.负责向行政主管部门、建设单位移交合格的资料

D.负责审查工程项目采购和分包过程记录资料

E.负责将项目所有资料分别交由技术质量部、商务部、安全环保部、项目管理部进行审核并移交项目管理部归档

A.开展人员动态管理，组织对在建项目关键环节的管控工作，对监理人员提出工作要求和指导意见

B.抽查项目监理资料、现场管控情况、监理人员工作情况，检验安全质量制度、标准、规范的执行效果

C.指导项目部监理人员(单项负责人、组长、监理员)开展安全质量自查工作和执行安全质量制度、标准、规范等有关要求，检查关键环节管控情况，监督监理人员工作效果，提出意见和建议

D.抽查项目监理资料、现场管控情况、监理人员工作情况，检验项目部安全质控员的工作效果，并根据《安全质控员考核办法》对项目部安全质控员进行考核员

A.审批施工项目部管理人员名单

B.提交施工人员使用计划

C.备案施工项目部管理人员

D.报审特殊工种人员资质

A.组织合同起草

B.参与分包考察

C.审核项目分包安全管理制度

D.组织项目周检查、周例会

A.项目经理

B.技术负责人

C.施工员

D.安全员

E.资料员

A.物资现场使用与保管

B.物资采购管理工作的检查、考核和评价

C.物资管理工作的检查、考核和评价

D.物资管理人员的培训

A.调配和管理机械设备

B.编制项目管理目标任务书

C.制定内部计酬办法

D.决定授权范围内的项目资金的投入和使用

E.与项目部人员签订劳动合同

A.负责编制所辖配电网建设改造需求建议编制和项目实施

B.负责各类配电网工程项目管控和现场管理

C.负责组建城网工程业主项目部

D.负责对县公司配电网工程业主项目部进行业务指导

A．PMO的职责范围总是一样的

B．PMO只管理隶属于同一个项目集的各个项目

C．PMO通常就是大型项目的项目部

D．PMO所管理的项目不一定彼此关联

A.负责组织配电网建设改造需求建议汇总和项目实施

B.负责编制工程进度计划建议，执行省公司下达的建设进度计划

C.负责指导地市项目管理中心做好配电网工程业主、施工、监理项目部组建，开展工程全过程管理

D.负责配电网工程业主项目部的组建及施工、监理项目部的管理