工资等级与岗位等级一一对应，根据工资等级确定岗位目标工资，根据岗位类别和岗位等级确定岗位目标工资组成比例,这种原则叫做（）

A.10

B.15

C.20

D.25

A.技术等级工资制

B.岗位等级工资制

C.结构工资制

D.职能等级工资制

A.技术工人实行岗位技术等级工资制，基本工资包括岗位工资和技术等级（职务）工资两项

B.岗位工资根据工作难易程度和工作质量确定

C.技术等级（职务）工资根据技术水平高低确定

D.机关工人年度考核合格及以上的，一般每三年可在对应的岗位工资标准内晋升一个工资档次

A.岗位工资与奖金

B.岗位工资与技术等级工资

C.岗位工资与津贴

D.技术等级工资与津贴

A.工资等级表

B.工资标准

C.技术等级标准

D.业务等级标准

E.职务名称表与岗位名称表

A．根据薪酬要素确定各岗位的工资率

B．根据工资率再次将关键岗位排序

C．根据两次排序剔除非关键岗位

D．确定薪酬要素的等级

E．确定岗位薪酬等级

A.工资等级往往与岗位等级相适应

B.工资等级之间的工资标准是可以重叠的

C.在宽泛式工资等级类型中，每等级的工资浮动幅度一般要小一些

D.分层式工资等级类型常出现在不成熟的、业务灵活性强的企业中

E.在岗位不变动情况下，工资的变动范围一般不超出工资等级的上、下限

A.聘用人员

B.确定岗位等级

C.调整岗位

D.核定工资

A.岗位规范

B. 职务设置

C. 工资等级

D. 劳动合同

A.半年度

B.年度

C.月度

D.季度

YT公司是一家大型的电子企业。2006年该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与

岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。

一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资。管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。，科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。

二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。

YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，

每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。

请根据寒例回答以下问题；

(1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？(12分)

(2)您对完善YT公司的薪酬体系有何建议？(8分)