项目管理目标责任书：是指组织的管理层与项目管理机构签订的，明确项目管理机构应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。（）

A.分析项目管理目标责任书

B.控制项目责任成本

C.建立项目风险抵押制度

D.公司对项目进行管理目标责任考核与兑现

E.项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理

A.质量

B.安全

C.环境

D.保修

A.企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员

B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C.企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务

D.由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》

A.企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员;

B.企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;

C.由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;

D.项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求;

E.由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

A.业主

B.监理方

C.质量监督站

D.企业管理层

A.工程质量保修书

B.项目管理目标责任书

C.项目管理实施规则

D.项目管理目标负责书

A.45123

B.45321

C.54321

D.54312

A.组织管理制度

B.项目的招标文件

C.项目管理规划大纲

D.组织经营方针和目标

A.施工项目的信息管理

B.施工项目的生产要素管理

C.编制《施工项目管理目标责任书》

D.施工项目的施工情况的评估

E.建立施工项目管理组织