公司培训板块业务现有（）个校区，共有大中小型多媒体培训教室（）间、（）个计算机机位，标准化客房（）间，共有床位452个，自营餐厅可同时容纳600多人进餐，校内有标准室外篮球场3片、400米足球场1片、室内灯光排球场1片

A.手机电池

B.动力电池

C.扫地机

D.摄像头

A.小美公司的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是缺少逐一实操考核

B.小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置

C.流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可

D.扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复

A.5

B.8

C.9

D.6

A.6

B.8

C.10

D.12

A.三

B.五

C.二

D.四

A、七个部门分别为公司业务部(投资银行部)/小企业金融部、大客户部、机构业务部(代理保险部)、房地产信贷部、国际业务部、托管业务部(养老金管理中心)、结算与现金管理部

B、对公板块不同部门之间和不同层级之间形成联动协作机制，业务服务范围覆盖不同规模、地域、行业的所有法人客户

C、为保证专业性，七个部门从总行一直设置到支行

D、小企业金融服务专营机构一般设置在二级分行

A.领军人加盟津贴

B.绩优伯乐奖

C.绩优产能奖

D.百万C激励奖

A.5个

B.6个

C.7个

D.8个