事业部制的实质是（）1-43

A.西蒙

B.斯隆

C.韦尔奇

D.松下幸之助

策权和管理决策权集中于最高管理层，便于决策执行与监督落实()。

A.直线制的产生

B.经理制的产生

C.门客制的产生

D.事业部制的产生

（)的出发点是把“政策制定与行政管理分开”，把公司的任务分为决策任务和执行任务。

A.垂直一体化

B.事业部制标

C.扁平化组织

D.股份制

A.事业部制

B.团队

C.无边界

D.虚拟

A.事业部制

B.团队

C.无边界

D.虚拟

A.事业部制

B.团队

C.无边界

D.虚拟

（)结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。

A、战略经营单位

B、事业部制

C、职能

D、简单

"可以租用，何必拥有"反映的是（）组织形式的实质。

A.事业部制

B.团队

C.无边界

D.虚拟

"可以租用，何必拥有"反映的是()组织形式的实质。

A.事业部制

B.团队

C.无边界

D.虚拟

A.在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策

B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削弱成本费用

C.有利于海外经营企业应对各种环境变化

D.节约管理成本