在领导科学发展史上，首先提出决策工作专门化论点的是（）1-43

A.孔子

B.孟子

C.墨子

D.老子

教育史上首先提出与实行的。

A.生产负责人领导决策

B.主要负责人指挥决策

C.技术负责人技术决策

A.生产负责人领导决策Trưởngnhómsảnxuấtđưaraquyếtđịnh

B.主要负责人指挥决策Ngườiphụtráchchínhchỉđạoquyếtđịnh

C.技术负责人技术决策Cácnhàlãnhđạokỹthuậtđưaracácquyếtđịnhkỹthuật

A.当上级忙的时候，不要提交完报告后就被动等待。而是写不超过一张A4的摘要，或者用1-2分钟简要汇报的内容，主要找领导汇报报告要点，得到领导的指示

B.不要一遇到问题就去找领导，而是自己首先思考问题的背景（Situation），想出几个方案（Options），然后再提出自己的建议（Suggestion）

C.直接跟领导澄清，自己的工作已经很饱满了，如果再安排新工作，则两边的工作都耽误了

D.让领导做选择题，而不做问答题，千万不能剥夺领导的决策权

A.柏拉图

B.斯宾塞

C.布鲁纳

D.泰勒

A.某团体在一次决策过程中，为了尽快作出决策，出现了多数人对少数有不同意见的人施加压力的现象

B. 甲公司领导在作出一项决策时，总是首先广泛收集各类信息，并且积极鼓励团体成员提出自己的想法

C. 某些人以为一贯正确，对不同意见总是采取排斥的态度，使得持不同意见的其他同事不愿表达自己的意见

D. 在某公司的一次会议讨论中，由于领导者首先表态，其他成员慑于其权威而保持沉默

A.某团体在一次决策过程中，为了尽快作出决策，出现了多数人对少数有不同意见的人施加压力的现象

B.甲公司领导在作出一项决策时，总是首先广泛收集各类信息，并且积极鼓励团体成员提出自己的想法

C.某些人以为一贯正确，对不同意见总是采取排斥的态度，使得持不同意见的其他同事不愿表达自己的意见

D.在某公司的一次会议讨论中，由于领导者首先表态，其他成员慑于其权威而保持沉默

中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。

根据以上案例，完成1~6题。

1.市场部工作不顺利的原因是()。

A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨

C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误

2.KD公司进行的是()。

A、大批量生产B、小批量生产

C、单件生产D、都有可能

3.KD公司在B地成立市场部()。

A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场

B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作

C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念

D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用

4.KD公司的产品是()。

A、最终消费品B、中间产品

C、工业消费品D、个别消费品

5.市场部是一个()。

A、职能责任部门。因此，不具有领导其他部门工作的权力

B、职能责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权力

C、直线责任部门。因此，具备领导其他部门工作的权力

D、直线责任部门。因此，对其他职能部门有业务指导权

6.企业需要商品目录是为了()。

A、让企业职工了解自己的工作

B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力

C、让消费者了解自己的产品

D、让KD公司了解自己的产品