题目
A.项目投标成本分析
B.根据以往经验数据估算的工程量
C.项目招标文件(包括:招标文件答疑、往来函件)
D.现行计价定额及相关规范
第1题
A.一级管控项目,14天内完成策划编制及审批流程
B.二级管控项目,5天内完成策划编制及审批流程
C.三级管控项目,3天内完成策划编制及审批流程
D.亏损项目,20天内完成策划编制及审批流程
第2题
A.预防风险、规避亏损、发现二次经营事项
B.与项目预测对比,发现问题,制定措施,及时纠偏
C.事后总结项目成本管理执行情况,作为后期运行项目的经验数据
D.进行验工报销
第3题
A.未按策划时限要求完成策划工作
B.生产单位当月所有项目经理管理部未按期完成策划或策划变更项目累计数量进行日常管理,累计数量≥3个
C.由于项目工作内容减少,未及时调整策划,导致策划利润率不准确的
D.由于未按期完成策划,导致项目利润率出现偏差,未能真实反映项目利润的
E.策划利润率不能满足目标利润率
第8题
A.公司主要领导100%
B.分公司分管副总100%
C.公司部门100%
D.分公司主要领导100%
第9题
A.项目策划利润率≥目标利润率100%,施工类:合同金额≥1000万
B.目标利润率80%≤项目策划利润率<目标利润率100%,劳务类:合同金额<300万
C.目标利润率80%≤项目策划利润率<目标利润率100%,施工类:合同金额<1000万
D.项目策划利润率率<目标利润率80%,设计类:合同金额<50万
第10题
A.根据项目特点难点、风险点及公司规定确定策划内容
B.按照实施阶段分专业全系统综合策划
C.根据策划结果编制总承包管理方案
D.分包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批
E.总承包管理实施方案
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