对WMS外购件收货，说法正确的是（）

A.使原材料与外购件的质量最好

B.使原材料与外购件的采购费用最低

C.大幅度减少原材料与外购件的库存

D.原材料和外购件的库存为零、缺陷为零

A.准时制采购可增加原材料与外购件的库存

B.准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零

C.准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格’

D.准时制采购提高了产品的销量

A.进货检验

B.成品检验

C.工序检验

在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用，对外购件的库存管理进行了研究，把外购件库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上。结果如下所述：第一，对企业所需的800种外购件按总消耗金额进行了ABC分级管理。A级外购件：品种占总品种的5.8%，金额占总消耗金额的78%;B级外购件：品种占总品种的25.2%，金额占总消耗金额的16%;C级外购件：品种占总品种的69%，金额占总消耗金额的6%。第二，海尔集团为使总成本达到最低，对每种外购件都制定一个订货批量，并且对其中的某一外购件D计算了有关的库存管理参数。其中，该外购件D年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元。

通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用资金可大幅度下降。根据上述材料回答问题：(1)ABC管理法的基本原理是什么？(2)试求外购件D的经济批量。

A.可以大幅度减少原材料与外购件的库存

B.可以保证所采购原材料与外购件的质量

C.降低了原材料与外购件的采购成本

D.能及时了解和掌握库存的状况

A.增加了外购件的库存

B.可以大幅度减少原材料的库存

C.可以保证所采购的外购件的质量

D.降低了原材料的质量

E.提高了原材料的采购价格

A.自制件

B.配置件

C.外购件

D.以上皆是