关键和特殊过程管理识别的相关部门有（）

A.项目工程部

B.项目技术部

C.项目质量部

D.项目测量部

A.项目经理

B.项目总工

C.生产经理

D.商务经理

A．了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备一份状态报告以向他们提供更新信息

B．向新识别的相关方通知他们的项目职责

C．与所有相关方开会，介绍新识别的相关方

D．将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图，并向他们发送信息

A.内部识别的关键风险点

B.客户定义的KPC

C.客户定义的PQC

D.内部识别的需要过程能力确认的其他控制点

A.税收能力估算法

B.关键指标判别法;

C.相关分析法

D.市场经济指标参比法;

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

B.集合设计团队讨论其他方案

C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

A.与关键标准相关的风险

B.与其他标准相关的风险

C.与其他W相关的风险

D.与项目生命周期相关的风险

E.与项目开发相关的风险

A.贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法

B.非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

C.让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

D.忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

A、 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法

B、 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件

C、 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值

D、 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

A.有风险接受和处理的既定标准

B.潜在影响和可能性已经充分记录

C.向风险管理委员会报告识别的风险

D.存在沟通计划，向可能受风险影响的相关方进行了告知