结合项目特点，新开项目应当成立科技创效工作领导小组，将分公司下达的科技创效指标进一步细化、分解到各分部分项工程，并填写或编制（）

A.《科技创效实施计划书》中创效措施选取及应用得到提升，措施有效落地实施

B.依据实施计划书，创效措施按计划已进入实施阶段

C.分公司及时对项目完成的科技创效效益进行认定

D.公司对项目科技创效及时进行奖励

E.项目竣工

A.分公司经理

B.分公司总工程师

C.分公司总经

D.分公司总会

A．项目经理

B．项目书记

C．技术负责人

D．商务人员

E．技术人员

A.工程在主体结构施工完成50%之内的项目

B.上一年度局属各公司在施项目全年平均创效率排名后10%的项目

C.科技与商务管理部门共同确定选取的项目

D.全年平均科技创效率低于3% 的项目

A.分公司经理

B.分公司总经

C.分公司总工程师

D.分公司班子

A.18万元

B.12万元

C.13.5万元

D.1.2万元

A.技术质量管理部

B.科技创效工作小组

C.分公司总工程师

D.公司总工程师

A.纳入局重大工程范围的项目

B.工程在主体结构施工完成50%之内的项目

C.上一年度局属各公司在施项目全年平均创效率排名前10%的项目

D.工程在主体结构施工完成50%以上的项目

E.科技与商务管理部门共同确定选取的项目

A.负责指导公司科技创效工作

B.每年至少组织召开一次科技创效会议，制定科技创效方针政策

C.审核并批准全司科技创效考核指标

D.组织交流、推广科技创效成果

E.创效实施

A.效益计算书

B.计算书附件

C.创效申请表

D.项目汇总表

E.分公司汇总表