更多“公司/分公司工程部收到项目总结后组织各相关部门对总结进行评审。评审内容包括（）等”相关的问题
第1题
局/公司重点、观摩项目的《项目进场策划书》，原则上由（）牵头组织。
A.分公司总经理
B.公司总经理
C.公司工程部
D.分公司工程部
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第2题
项目实施计划书审批完成后，（）组织对项目管理人员交底
A.项目经理
B.分公司工程部
C.分公司生产副总
D.分公司总经理
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第3题
（）组织相关部门对双优化总结资料进行审核，并集中上报公司技术质量部。
A.公司技术质量部
B.分公司工程技术科
C.分公司总工
D.分公司工程技术科长
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第4题
公司/分公司工程部在项目保修期满且质保金全额收回后提交撤销申请，公司/分公司（）审核撤销申请，经公司/分公司分管领导审定、总经理批准并签发《项目部撤销令》由公司/分公司办公室发文对该项目予以撤销
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第5题
（）组织相关部门对项目部的总结资料进行论证，出具“双优化”效益认定书。
A.公司技术质量部
B.分公司工程技术科
C.分公司总工
D.分公司工程技术科长
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第6题
项目工期签证由城市公司及分公司工程部生产管理岗审核，并建立台账，报公司工程部生产管理岗备案（）
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第7题
1000万以上项目，省公司工程建设部相关三级部经理或分公司工程部负责人参加初步验收评审。（）
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第8题
项目经理审核后（）天内，由项目设计技术部报公司/分公司科技部、工程部、物资设备部、安监部、合约法务部、办公室等相关部门评审，评审通过后分管生产领导、分管合约领导审核，总工程师审批。
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第9题
（）为项目全过程动态管理的第一责任人，确保《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有效链接
A.分公司工程部经理
B.分公司相关部门经理
C.项目经理
D.项目相关部门经理
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第10题
项目实施、交付及保修阶段，由公司（分公司）工程部牵头，按（）督导项目部通过信息平台及时填报、链接相关信息、资料及照片
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第11题
物业公司必须在交楼3天前组织成立交楼期间维修服务中心，由地区公司主管工程的公司领导任主任，物业公司负责人任常务副主任。工程部经理任副主任，工程部组织各相关施工单位各派一名负责人为成员。()
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