工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、（）五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础

A.建立“三项管理”共同的(统一的)目标系统

B.为“三项管理”建立统一领导下的组织系统

C.确立“三项管理”统一的管理思想

D.建立为“三项管理”服务的共同的(统一的)管理语言和信息处理系统

E.建立“三项管理”共同遵守的管理规则

A.人工费、材料费、施工机具使用费

B.直接成本、间接成本、规费、利润

C.工程成本、工期、质量、安全、环境

D.设备工器具费用、工程建设其他费用

工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期。()

A.公司总部层面

B.公司分部层面

C.省公司层面

D.地（市）公司层面

A.工程参建各方建立完善的工程造价管理协同工作机制

B.协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系

C.采取有效措施控制投资决策和建设实施阶段的工程造价

D.做好前期策划和方案设计，实现建设工程全寿命期成本最小化

A.网省公司

B.网省公司基建部

C.建设管理单位

D.业主项目部