题目
A.技术培训所有团队成员
B.每天召开电话会议同时做详细汇报
C.在大家都便利的地点召开团队会议
D.在适当的位置集中办公
第1题
A.①-④-③-②
B.②-③-①-④
C.③-①-②-④
D.③-②-①-④
第2题
A.既然他管理过很多的项目和团队,新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。
B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话,这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。
C.项目经理应该对项目发起人指出,他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。
D.项目经理应该对项目发起人指出,他没有管理全球虚拟团队的经验,因此必须拒绝这个任命。
第3题
A、 确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B、 命令团队成员要服从组织的安排和命令
C、 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D、 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第4题
A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通
B.命令团队成员要服从组织的安排和命令
C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第5题
A.外购这些功能
B.准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任
C.保证你的团队充分了解管理层的需要并服从
D.个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划
第6题
A.受动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
第7题
A.受动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
第8题
A.不需要特殊行动,开始进行项目计划工作
B.了解这些国家以及当地的商业习俗
C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目
D.分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员
第9题
A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队
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