王总总是鼓励团队成员平时多思考、多动脑，他认为思考可以帮助团队成员（）。①承认感觉和直觉的重要性；②由表及里、由浅入深；③回顾和交流；④改变思维方式。

A.江总在团队中努力营造一种公开.信任的工作氛围

B.李总鼓励团队成员为别人着想

C.在发生冲突后，王总禁止团队成员再议论这件事

D.赵总在解决团队冲突时，做到对事不对人

A、对于团队出现的问题，孟总要求成员自行解决

B、李总经常拟定主题，要求团队成员向其他成员进行示范或演讲

C、赵总只需要团队在限期内提交项目成果，而对项目的进展过程不闻不问

D、对于团队成员的长期学习方案，王总只在方案实施结束后做了一次审查

A.根据上述描述，你会如何做来"强化承诺合作的行为"

B.明确对合作的支持

C.鼓励反馈

D.鼓励寻求帮助

A.江总在团队中努力营造一种公开.信任的工作氛围

B.李总鼓励团队成员为别人着想

C.赵总在解决团队冲突时，做到对事不对人

D.在发生冲突后，王总禁止团队成员再议论这件事

A.多思考

B.多比较

C.多回忆

D.多问为什么

E.多作调查研究

A.鼓励员工多考技能，帮助和引导员工拟定学习计划，符合要求后及时给予参加PWT考核

B.多利用班会或平时工作中富余的时间给员工做培训，让员工掌握更全方面知识

C.鼓励员工之间互相支援、互相扶持，形成团队凝聚力

D.以活动方式多倾听员工的声音并给予帮助

教师要针对幼儿学习的特点，组织多样的活动，让幼儿多动手操作，动脑思考，使教师成为学习的主人。()

对于智力型的团队成员，做法不正确的是()

A要肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣

B提醒他们完成工作目标，追求完美

C用突袭的方法

D多表达诚意比运用沟通技巧更重要

成员不了解项目的情况，主要按照王总的要求去做工作;在项目进展过程中，项目成员逐渐熟悉、掌握了各种问题，对一些问题提出了自己的意见和看法，于是，王总经常组织会议，让团队成员讨论解决各种问题的方法，然后再从中选出较好的解决方案，作出决定;到了项目的后期，项目团队成员熟悉了各种问题，掌握了各种解决问题的方法和能力，经常能够独立地完成各种任务，所以，王总经常让他们自己去完成各种工作，他现在只是起到一个支持他们工作的作用，只是定期检查一下进度情况。王总对自己的团队成员很满意，他始终相信自己团队中的每一个成员。

1. 上述案例说明，王总的领导方式是()

A 命令

B 授权

C 协商

D 随着不同的情况而变化

2.王总在项目的后期采用的领导方式是()

A 命令

B 协商

C 参与

D 授权

3. 王总采用授权的方式来管理团队，他认为()对于授权来说最重要

A 信任

B 自信

C 检查

D 员工的能力

4. 对于王总的授权，说法正确的是()

A 没有重视成员的观点

B 没有授权成员作出的决定的权利

C 王总对成员的工作不负责任

D 王总对成员授予一定的权利，并不等于把他的全部责任都转给成员承担

5. 领导者考虑授权时，()对于促使领导者授权时没有作用的。

A 信任

B 员工愿意工作的程度

C 员工本身的能力

D 团队的绩效水平

A.只有在工作中多动脑筋、勤于思考,善用智慧的公务员才能成为执行到位的成功者

B.在执行过程中要有自己的想法,要勤于动脑,勇于打破常规

C.在执行过程中不用有自己的想法

D.要有“成功始于思考,成于思考”的理念