惠普公司在20世纪90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数次会议来讨论技术决策问题，以致使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，1991—1992年，惠普公司的季度利润增加了49%。从该例中我们可以得出的一个重要启示是( )。

A.20世纪80年代末和90年代初

B.20世纪60年代末和90年代初

C.20世纪80年代初

D.19世纪80年代末和90年代初

A.20世纪90年代初

B.20世纪70年代初

C.20世纪60年代初

D.20世纪80年代初

A.20世纪90年代初

B.20世纪70年代初

C.20世纪80年代初

D.20世纪80年代末

A.20世纪30年代至50年代

B.20世纪50年代至80年代初

C.20世纪80年代初至90年代初

D.20世纪90年代初至今

A、20世纪50年代初

B、20世纪60年代初

C、20世纪70年代初

D、20世纪80年代初

E、20世纪90年代初

A.在20世纪90年代初

B.在20世纪90年代末

C.在19世纪90年代初

D.在19世纪90年代末

A.20世纪60年代初

B.20世纪70年代初

C.20世纪80年代初

D.20世纪90年代初

A.20世纪50年代初

B.20世纪60年代初

C.20世纪70年代初

D.20世纪80年代初

E.20世纪90年代初

A.20世纪50年代末60年代初

B.20世纪60年代末70年代初

C.20世纪70年代末80年代初

D.20世纪80年代末90年代初

A.20世纪60年代初

B.20世纪70年代初

C.20世纪80年代初

D.20世纪90年代初