供应商单源战略

A.第三方物流

B.外包

C.短时合同

D.零售商-供应商伙伴关系

A.建立供应商评审机制

B.根据评审结果，结合供应市场形势，建立合格供应商库，并进行分类管理

C.根据供应商类别，结合双方地位，确立应付账款政策

D.对重要物资的核心供应商建立战略合作关系

A.伙伴关系

B.交易关系

C.合作关系

D.战略关系

A.有利于形成基于战略合作伙伴关系的企业集成模式

B.有利于建立战略伙伴关系的质量保证体系

C.有利于战略合作伙伴关系中的技术扩散与服务协议

D.有利于提高供应链对客户订单的整体响应速度

A.供应链合作关系

B.上下游关系

C.供应联盟

D.供应商-制造商关系

E.卖主/供应商-买主

A.优化供应商关系 帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值进行分类

B.可评出不同的优先等级 从而对供应商采取不同的对待方式

C.扩展、加强与重要供应商的关系 与其建立合作关系

D.建立竞争优势 能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟

E.能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平

A.增加供应商数目

B.跨业务单元的采购量整合

C.重新分配向各供应商采购的数量

D.集中不同采购集团的数量

E.与采购者建立联盟关系

A.“致力于和平与发展的友好合作伙伴关系”

B.“建设性战略伙伴关系”

C.“全面伙伴关系”

D.“战略协作伙伴关系”

A.供应商数量多

B.供应商数量少或单一

C.供应商大

D.供应商被动参与

A.在人力资源管理中坚持以人为本

B.强调战略联盟和伙伴关系

C.提升人力资源管理在组织发展中的价值

D.重视知识经济