为一个复杂系统工作的项目经理获知，公司花费其软件成本的50%用于维护系统。项目经理向管理展建议，如果使用能力成熟度模型集成（CMMI）来评估组织，可以降低维护成本。这个评估将会影响哪个项目管理知识领域（）

包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。()

A.多重领导项目经理

B.一个职能组织

C.一个强矩阵式组织

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候最佳的分解方式是

A 分解的越细越好因为工作很复杂。

B 工作分解的不能太细因为他和专家一起工作。

C 工作包分解到1000小时。

D 工作包分解到80小时。

全面预算管理是一项系统复杂的工作，它不涉及到公司战略，只影响到日常管理。()

统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。 之后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。

A.借鉴 H 公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统

B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作

C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目

D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系

A.分解的越细越好，因为工作很复杂。

B.工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。

C.工作包分解到1000小时。

D.工作包分解到80小时。

A.借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统

B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作

C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目

D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系

公司战略管理是一个复杂的系统，可以分解为不同层次的子系统。涉及企业的各个部门、各个层级。()

按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。

(46)A．90万

B．75万

C．70万

D．66.7万

A.一个三相单电源系统

B.一个三相双电源系统

C.一个三相多电源系统

D.一个未定的复杂系统

全面预算管理是一项系统复杂的工作，它既涉及到公司战略，又影响到日常管理。

判断对错

A.项目经理是一个专业人士的名称

B.项目经理应常驻施工现场

C.项目经理可同时在两个项目中任职

D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统