下面哪一项不是项目经理权威的来源()

A.项目范围说明

B.项目工作技能要求

C.项目WBS

D.工作控制账户

A.资源平衡

B.赶工

C.过度分配

D.快速跟进

A.目标要大

B.打破权威

C.请吃饭

A.A.项目结束日期的适应性(弹性)

B.B.改良的风险管理

C.C.改良的估计

D.D.对项目的跟踪

A.请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款

B.请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤

C.与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源

D.将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用

A.学习竞争

B.彼此关照

C.尊敬同学

D.按章办事

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.3

B.5

C.6

D.8

A.A.检查绩效报告

B.B.执行相关方分析

C.C.应用分析技术

D.D.参与观察和对话

A.﹤!-- --﹥

B.﹤%-- --%﹥

C.//

D.& &

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程