研发设计部的部门核心目标主要有哪些（）

A.提升企业贡献度

B.实现市场产品引领

C.为冷盘项目找到破局思路

D.实现项目高品质落地

A.调研竞品，通过比对发现市场空缺或竞品缺陷，发现机会

B.产品工程部门，根据信息拿出设计

C.样品部试验样品

D.设计工装和生产

A.成本管理

B.进度管理

C.投策管理

D.经营目标

A.设计类前期策划管理

B.技术标准管理

C.助力营销

D.项目效果管控

A.产品创新预研究

B.负责相关管理制度、模板拉通中期目标

C.负责各条线集团及区域管理对接

D.配合相关课题研究

A.进度

B.成本

C.技术标准

D.投策

A.岗位规范

B.业务流程规范

C.部门内与部门间

D.公司级制度

A.产品开发及标准体系管理部

B.测试评价部

C.产品开发品质部

D.研发设计部门

处理研发/生产部门之间存在界面问题主要有以下几种方法：(1)生产部门组织专门人员参与研发计划的制定;(2)生产部门组队参与完成项目目标;(3)建立综合委员会来协调两部门的工作;(4)选择具有生产经验的人员参与研发活动;(5)选择具有研发经验的人员参与生产活动;(6)帮助生产部门了解研发部门对企业长期发展的影响和作用。()

A.市场企划部、市场拓展部

B.研发中心

C.商务关系部、项目实施部

D.财务部、总裁办